BERITA

Indonesia is known as a country with abundant natural wealth. One of them is spices and medicinal plants that are efficacious. Pamekasan Emprit Ginger is one of Indonesia’s leading vegetable natural resources which only grows in the Pamekasan area. Its efficacy are better than the other ginger variety, namely elephant ginger and red ginger.   Through a webinar organized by FOLIUM (General Literacy Forum) in collaboration with HR 24/7, the public gains insight about processing ginger into innovative and varied foods, apart from being used as spices and herbal medicine (traditional medicine). The ginger innovations include dry ginger, instant ginger, pickled ginger, ginger syrup, ginger coffee, ginger chocolate, blue ginger (ginger and telang flower (Clitoria Ternatea), and ginger cookies. This food innovation adds to the variety of healthy food modifications from empon-empon. In addition, this modification can also be used as a business idea to improve the regional economy.    

UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) adalah salah satu mesin penggerak roda pertumbuhan perekonomian Indonesia. Sumbangan sektor ini terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia pun sangat signifikan. UMKM lebih fleksibel dan bisa menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Cara mendirikannya juga cepat dan mudah, ketika sedang ada tren baru di pasaran, maka UMKM akan mudah menyesuaikan diri dengan perkembangan pasar saat itu.

Lantas bagaimanakah nasib UMKM selama pandemi covid-19?

Semua bidang merasakan dampak dari pandemi covid-19, termasuk UMKM. Pelaku UMKM merasa kesulitan mencapai target, dikarenakan sepinya pelanggan, sulitnya mencari bahan baku serta distribusi yang terhambat karena pembatasan mobilitas. Terdapat beberapa solusi bagi UMKM menghadapi pandemi, antara lain menggunakan pemasaran digital melalui sosial media, penggunaan e-commerce serta menerapkan delivery order. Pelaku UMKM juga membutuhkan bimbingan teknis pelatihan maupun sertifikasi untuk menunjang eksistensi usahanya agar bisa berkembang menghadapi perubahan kondisi bisnis.

MSMEs (Micro Small Medium Enterprises) are one of the driving forces for Indonesia’s economic growth. This sector contributes significantly to our nation’s economic growth.MSMEs are flexible and easily adaptable to the current development. The establishment of an MSMEs is also quite fast and simple. When a new trend emerges in the market, can quickly adapt to the then market development.

However, the question here and now is how do MSMEs survive during this COVID-19 pandemic?

All sectors are affected by the pandemic, including MSMEs. Some of the difficulties faced by MSMEs are target achievement (due to lack of customers) and procurement of raw materials and slow movement of distribution as a result of mobility restriction.

There are, though, a number of solutions for MSMEs to tackle the pandemic, among others, to utilize digital marketing through social media, to utilize e-commerce and to implement delivery order. MSME business actors also require technical guidance, training and certification to support the existence of their businesses to thrive and overcome changes in the condition of businesses.

Yayasan Kesejahteraan Anak Indonesia (YKAI) provinsi Jawa Timur adalah sebuah yayasan di bidang sosial dan kemanusiaan yang memiliki misi meningkatkan kualitas dan kesejahteraan anak Indonesia melalui upaya-upaya peningkatan kesadaran, pengetahuan, dan kemampuan masyarakat untuk mengembangkan potensi anak sesuai dengan hak-haknya, serta menciptakan lingkungan yang memberi peluang, dukungan, kebebasan, dan perlindungan untuk menunjang perkembangan jasmani, rohani, mental, dan sosialnya.

Prof. Hj. Moersintowarti BN., dr., M.Sc., SpA(K)., Ketua Umum YKAI provinsi Jawa Timur periode 2016-2021, memaparkan dalam sambutannya bahwa dalam pandemi Covid-19 kesehatan anak yang holistik fisik, mental, sosial, dan spiritual harus mendapat perhatian lebih besar untuk mencari solusi yang tepat dari dampak negatifnya.

Acara yang diorganisir oleh HR 24/7 ini diselenggarakan pada 22 Desember 2021 secara daring dan luring dari Ruang Cut Nyak Dien, BP PAUD dan DIKMAS Jawa Timur, Surabaya dalam rangka pengukuhan pengurus YKAI provinsi Jawa Timur periode 2021-2026 dengan drg. Satiti Kuntari, MS., SpGA(K) sebagai Ketua Umum YKAI Provinsi Jawa Timur periode 2021-2026.

The Indonesian Child Welfare Foundation (YKAI) in East Java is a social and humanitarian foundation whose mission is to improve the quality and welfare of Indonesian children through efforts to increase public awareness, knowledge, and ability to develop children’s potential in accordance with their rights, and create an environment that provides opportunities, support, freedom, and protection to support their physical, spiritual, mental and social development.

Prof. Hj. Moersintowati BN., dr., MSc, SpA(K)., the Chairman of YKAI East Java province for the 2016-2021 period, explained in her speech that in the Covid-19 pandemic, holistic physical, mental, social, and spiritual children health must receive greater attention to find the right solution from its negative impacts.

The event which was organized by HR 24/7, was held on December 22, 2021 online and offline from the Cut Nyak Dien Room, BP PAUD and DIKMAS East Java, Surabaya in order to inaugurate the YKAI board of East Java province for the 2021-2026 period with drg. Satiti Kuntari, MS., SpGA(K) as General Chairman of YKAI East Java Province for the period 2021-2026.

Imunologi adalah program pendidikan berjenjang Magister yang diresmikan oleh Dirjen DIKTI pada 1993. Progam studi ini turut berperan dalam pengembangan sumber daya manusia yang mandiri, kreatif, inovatif, dan menguasai IPTEK di bidang imunologi yang multidisiplin, serta mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional. Pada 2021 ini, genap 26 tahun para alumni mendedikasikan keilmuannya dalam bidang imunologi baik di dalam negeri maupun luar negeri.

Tujuan pembentukan Ikatan Keluarga Alumni (IKA) Imunologi UNAIR pada tanggal 21 Desember 2021 dengan Dr. Arif Rahman Nurdianto, dr., M.Imun sebagai ketua terpilih adalah untuk mewujudkan terbinanya tali silahturahmi diantara alumni Imunologi UNAIR beserta keluarganya. Selain itu, IKA Imunologi UNAIR dapat membangun mutu dan citra terhadap progam studi Imunologi. IKA Imunologi UNAIR juga diharapkan dapat memelihara hubungan kerjasama dengan instansi pemerintah maupun non-pemerintah. Oleh karena itu, pembentukan IKA Imunologi UNAIR ini bersifat penting karena akan memberikan manfaat bagi alumni Imunologi dan Universitas Airlangga. Acara ini terselenggara berkat dukungan dari HR 24/7.

Immunology is an educational program with a Masters level which was inaugurated by the Director General of Higher Education in 1993. This study program also plays a role in the development of human resources who are independent, creative, innovative, and master in science and technology in the multidisciplinary field of immunology, and are able to compete at national and international levels. In 2021, it will be 26 years since the alumni have dedicated their knowledge in the field of immunology both at home and abroad. The purpose of forming the UNAIR Immunology Alumni Family Association (IKA) on December 21, 2021 with Dr. Arif Rahman Nurdianto, dr., M.Imun as the elected chairperson is to establish relationship between Airlangga University Immunology alumni and their families. In addition, IKA can build the quality and image of the Immunology study program. IKA is also expected to maintain cooperative relationships with government and non-government agencies. Therefore, the establishment of the IKA is important because it will provide benefits for alumni of Immunology and Airlangga University. This event was held thanks to the support of HR 24/7.

James Waskito Sasongko, S.Psi, M.A. dalam acara Successor Development Programe bersama Bina Nusantara (Binus) memperkenalkan cara pikir autopoiesis dalam membangun sebuah organisasi, Autopoiesis adalah teori yang menunjukkan bahwa sistem kehidupan memiliki kapasitas untuk memproduksi sendiri, mempertahankan diri, dan memperbarui diri. Dalam membangun organisasi autopoiesis adalah bagaimana sebuah badan organisasi atau bisnis dapat tetap melanjutkan kehidupan dan melakukan hal yang baru sehingga organisasi or business tumbuh menjadi badan yang baik.

Suksesor memiliki peran dalam membentuk invironmen yang baik dalam metode autopoiesis dengan membentuk better athmosphere dimulai dengan membentuk Organisasi dalam model susunan organisasi adaptif. Model ini dapat memberi karyawan fleksibilitas untuk menyesuaikan tugas mereka dengan tujuan yang diberikan (purpose given) namun tetap terhubung satu dengan yang lain dalam organisasi.

Harmoni dalam organisasi adaptive dapat membentuk badan yang kuat. Perubahan posisi suksesor dalam system dapat dilakukan dengan mudah, lembut dan nyaris tidak mempengaruhi progress organisasi karena atmosfir yang dibentuk suksesor dalam invironmen dapat dirasakan meskipun telah ditinggalkan. Cara pikir ini mampu membentuk suksesor yang tepat bagi sebuah badan organisasi kuat.

Mr. James Waskito Sasongko, S.Psi, M.A. in Successor Development Programe with Binus introducing autopoiesis way of thinking in building an organization. Autopoiesis is an theory who shows that living system have the capacity to produce themselves , defence themselves , and renew themselves. In building an organization , autopoiesis is how an organizational or business can keep continue to live and create something new so that organizational or business can grows into a good entity.

Successors have the role in creating good environtment in autopoiesis method by forming better atmosphere starts from creating an organizational in an adaptive organizational structure model. This model can give the flexibility to employee to adapt their tasks to a given purpose but keep connected to one another in the organization.

Harmony in adaptive organizations can create an strong structure. Successor position changes in system can be done easily , gently and barely affect the organization’s progress because the atmosphere that created by successor in environment can be felt even it has beed abandoned. This way of thinking able to forming right successor for a strong organizational structures.